深度观点｜“零碳园区的价值跃升-模式创新与商业闭环探析”主题研讨会在京圆满举行

2025 年零碳园区建设进入国家级规模化推进阶段，试点示范、建设标准与评价体系加速落地。零碳园区可助力园区内企业应对国际碳关税壁垒、拓展海外市场；深度融入 ESG 理念，将全面提升园区的绿色竞争力。此外，王教授团队依托 LEAP 模型，为天津大邱庄等园区形成零碳解决方案，支撑地方科学决策。

《从减碳到增值——规划设计如何助力园区“降碳增收”》

北京城市规划学会产业协同创新专委会首席专家吴钢认为，经济已进入存量发展阶段，产业园区在降碳增收中排首位，产业成为经济主力；降碳既是降本手段，也占据道德高地，规划设计要从源头实现降碳与增收双赢。

在园区降碳策略上，维思平以被动式节能（优化朝向、自然通风采光、模块化设计）结合主动式技术（太阳能光伏一体化、地源热泵）实现降碳，并通过全生命周期供应链优化与创新材料结构设计，如北京亦庄工业上楼项目节省 25% 物流动能需求。在资产增值方面，苏州生物纳米园人才与合作竞争力均居全国第一，综合成本比周边低 20%—40%。

维思平独创柔性模块体系，让建筑设计服务于生产管理，空间布局即管理逻辑的具象化，产业导入 “水到渠成”；他强调，零碳园区是硬件与软性管理体系、运营体系的结合，应借碳排放与 ESG 契机，帮助业主降本增效、获得政策支持，实现双赢，推动行业范式演进。

《从绿电到绿碳——零碳园区的绿色价值变现路径》

颜院长从实操角度分享了零碳园区的绿色价值变现路径。他将园区绿色可持续发展分为四个阶段：产业导入初期，系统管理阶段，污染预防环境绩效提升阶段，低碳零碳阶段。他提出 “减、循环、替、交易” 方法论。

商业闭环方面，零碳园区核心在于数字操作系统，需将能源数字化、碳交易平台与资产数字化融合，形成算电融合的虚拟电厂；商业模式须在资产与产业价值之外，延伸绿色能源综合服务与碳资产服务，通过知识产权、固定资产及数据资产在资本市场实现高回报变现。

园区正进化为产业资产管理平台，不再依赖单一收入来源，而是通过空间载体、运营服务、产业投资、零碳能源、数据服务、智能服务多方协同，形成可持续发展的产业发展平台。

 《碳关税背景下零碳园区全流程实务全景及法律解决方案》 

刘智杰律师指出零碳园区必须同时面对国际碳关税和国内能碳管控双重约束。国际上，碳关税占钢铝行业净利润的比例将从 2026 年的 15.4% 升至 2028 年的 61.5%，2030 年或超 200%。国内方面，碳市场扩围、碳双控与产品碳足迹管理正加速推进，但国内碳管控数据与欧盟产品碳足迹核算体系不兼容，国内绿证在欧盟不一定被认可。

零碳园区全生命周期涉及立项规划、建设实施、运营管控、认证申报、碳资产交易与退出等环节，需以 20 多份合同织成风险控制网，明确各方权责、防范履约风险。他强调，唯有在 “国内能碳管控 + 国际碳关税” 双重约束下建成的零碳园区，才是真正符合国家目的的零碳园区。

 先节流、后替代——光电建筑与储能安全 

王志东从建筑节能与光电建筑角度指出，零碳建筑要两步走：先节流降耗，再用可再生能源替代。他反对把光伏像“膏药”一样贴在建筑上，主张光伏建材化、光电建筑一体化。同时，储能是零碳园区必备配置，建筑储能的安全问题通过双重浸没、隔火防火墙等主动防火方案解决。

 泛能网络与核聚变前沿 

新奥集团梁总介绍了新奥在泛能园区、微燃机、地源/水源/空气源热泵等方面的实践，并分享了集团在氢硼核聚变领域的前沿探索，北京新奥科技已完成首轮融资，估值106亿元。新奥累计投资超过40亿元用于聚变能源研发，建成两代球形环实验装置“玄龙-50”和“玄龙-50U”。2025年以来，“玄龙-50U”取得多项重大突破，综合参数达到全球最高水平，全面超越欧美等国家平台，填补国内该路线空白；同时也是全球聚变唯一实现装置工程设计指标全面达标、实际参数超越设计参数的装置。

 存量园区零碳改造的“硬骨头” 

吕庭伟分享了北重园零碳园区推进情况。他表示，外部规划与园区实际契合度不高，2026年将自主推进。北京提出到2030年建设20个零碳园区，但考核标准尚不清晰。当前难点集中在储能政策、消防验收、存量园区新增光伏容量备案受限于园区容量合规性、虚拟电厂与市场化交易等方面。北京对零碳园区建设有约30%补贴，首台套可提高到40%，总量不超过5000万元。

 县域园区与标准方向  

岳意贺先生持续关注县域园区转型。首批52家国家级零碳园区中已经出现县域案例，县域有条件把生物质、分布式屋顶光伏等资源更好整合起来，形成绿色低碳发展的特色优势。面向下一步，从绿色工厂到零碳工厂再到零碳园区的核算边界映射规则正待加快建立，国家、省、县市级梯度标准体系也将持续完善，碳价值分配机制有望进一步明晰。随着这些工作不断推进，县域园区转型将迎来更清晰的路径和更强的动力。

 业主思维与“真EPC”模式创新 

王宏海董事长从施工与项目管理角度提出“业主思维”和“真EPC”模式。他主张用招标图、技术规格书、工程量清单和参考招标底价明确交付边界，再招真EPC承包商，实现设计建造一体化。他透露，其团队在苏州太仓事达同泰汽车产业园项目中结算价比合同价低约5%，造价可控制在2000元/平方米左右。

 园区是面、企业是点——能碳综合服务与资本闭环 

王涵女士以郑州市航空港高新技术产业园园中园为例，指出园区改造要从20万—100万吨标煤降至≤0.2，难度极大，要想完成国家级零碳园区的建设，要形成地方政府职能部门、园区管委会、第三方能碳综合服务商三方强有力的协同关系。零碳园区建设不是一个单纯的项目建设，而是一个系统性工程。在建设的过程中通过源网荷储数一体化、微电网、虚拟电厂、循环利用、能碳管理、数据资产、碳资产交易等方式最终才能真正实现园区降碳、减污、扩绿、增长及项目投资回报。

 长期坚持与一体化创造 

曲克明先生在最后发言中强调，降碳是维思平一直坚持的核心理念。从苏州纳米科学园、株洲市民中心、杭州师范大学、支付宝大厦到翠湖项目，维思平持续积累被动式节能、自然通风采光、光电一体化、材料创新等经验。面对零碳园区目标明确但标准不清的现状，设计单位需要与各方共同创造，把新材料、新模式整合到建筑与规划空间中。

这一转变需要政产学研资多方协同，标准、技术、资本、法律、运营多要素融合。研讨会虽已结束，跨界对话才刚刚开始，北京城市规划学会产业协同创新专委会将持续推动课题研究、案例征集与资源对接，与各界共探零碳园区从模式创新到商业闭环的价值跃升之路。